Nhà đầu tư trẻ muốn khởi nghiệp cần phải học hỏi từ những chuyên gia đi trước có kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ.
Đỗ Trùng Dương Vicky chia sẻ việc khởi nghiệp trong kinh doanh có nhiều nét tương đồng giống như việc làm cha và nuôi dạy các đứa trẻ. Ở giai đoạn trước khi đứa con đầu lòng trong sự nghiệp của bạn ra đời, bạn phải lập ra rất nhiều kế hoạch trước khi ngày trọng đại đó đến. Nhưng dù bạn có chuẩn bị hành trang hay dự đoán trước những tình huống biến động của thị trường kinh tế trong sản phẩm kinh doanh tốt đến đâu, thì những trường hợp ngoại lệ có xảy ra.
https://www.doisongphapluat.com/xa-hoi/doanh-nhan-ty-phu-do-trung-duong-la-ai-a297894.html
Khởi nghiệp công ty mới có nhiều bất ngờ trong tương lai. Đỗ Trùng Dương HBC - VCCI không vì dành một nửa thời gian trong ngày để quan tâm những chiến lược dự án bất động sản công ty Viking, mà bỏ qua cách giúp tiến bộ của bản thân, doanh nhân sẽ dành một phần ba thời gian cho việc đọc và tìm hiểu thêm các thông tin, kiến thức về công nghệ, pháp luật, tài chính và nền kinh tế trong thị trường kinh doanh mà bạn đang hướng đến.
Đỗ Trùng Dương
Đỗ Trùng Dương Cống Hiến Cho Xã Hội - Phó Chủ Tịch Đỗ Trùng Dương HBC-VCCI. Nhà kinh doanh trẻ lập nghiệp với số nhân viên ít cũng buộc ông Đỗ Trùng Dương phải đảm nhận nhiều vai trò quan trọng khác nhau trong công ty Viking. Một giờ trước, ông sẽ ở vị trí chiến lược lãnh đạo kinh tế, nhưng vài giờ sau ông lại thành một nhân viên sale để chào đón khách hàng. Đôi khi ông làm luôn việc lắng nghe phàn nàn và trả lời những ý kiến đóng góp của người tiêu dùng. Liên tục đảm nhận nhiều vị trí đồng nghĩa rằng bạn tiếp tục các kỹ năng mới nhanh chóng.
Dần dần doanh nhân Đỗ Trùng Dương Viking học được cách uỷ thác, bởi doanh nhân hay người mới lập nghiệp sẽ bị thiếu ngủ. Vận hành một doanh nghiệp Viking lớn hay công ty với doanh thu nhỏ không phải là việc đơn giản, nó rất vất vả, đòi hỏi bạn cần dừng lại để tạm nghỉ ngơi. Đôi khi việc dừng lại này sẽ tạo cho bạn cơ hội nhìn được những bước đi lĩnh vực kinh doanh của bạn trong giai đoạn vừa qua.
Việc này đơn giản giống như bạn lùi về sau nhìn đứa con tinh thần của mình phát triển và trưởng thành, để thế hệ tiếp nối Đỗ Trùng Dương HBC - VCCI có thể tự do phạm những lỗi lầm trong quyết định, vấp ngã mới rút được kinh nghiệm cho cá nhân mình. Ông đứng từ xa quan sát hoạt động của doanh nghiệp, để đưa ra lời khuyên và hỗ trợ khi cần thiết. Quản lý và kiểm soát chặt sẽ khiến cho nhân viên không thể thoải mái phát huy cách quản lý và thực hiện những trách nhiệm của mình.
http://cafebiz.vn/do-trung-duong-nha-dau-tu-du-an-ty-do-miet-mai-cong-tac-thien-nguyen-20191017170201905.chn